普实创新在综合诊断的基础上，确立了西安航天神舟建筑设计院未来发展的关键阶段，分析了设计院面临的市场机遇及自身优势和不足之处，制订了旨在提高市场竞争力、实现自身发展的战略规划。战略规划以设计院使命为依托，分阶段明确了奋斗目标和主要任务。“为国防科技工业提供一流的工程咨询、设计服务”的使命，界定了设计院的服务范围和承担的社会责任。发展目标则从设计院结构构成及规模、综合经济实力、综合管理水平、员工综合素质等方面进行任务细分。设计院的发展战略框架则从市场营销战略、技术战略、人才战略、财务战略等企业发展的核心及关键方面进行展开。同时，普实创新为提高发展规划的可操作性，特别制定了设计院发展规划实施与控制方案，从调整组织结构、整合业务流程完善资源配置、建设企业文化等方面采取目标管理、财务预算控制、统计分析汇总、阶段性小结等方式提高对发展规划的实施与控制。