普实创新在深入调研科学诊断的基础上，确定了设计院“调整薪酬分配机制、实现薪酬激励”薪酬机制调整方向，在科学的岗位价值评价体系基础上，充分考虑同类型市场的薪酬结构和实际水平，以市场化、规范化、体系化、合理化、公平化以及与设计院实际状况相结合等设计原则，确定了设计院岗位薪酬构成比例，制定了设计院岗位基本薪酬方案、奖励薪酬方案、福利薪酬方案，使设计院的薪酬管理成为一个合理的、具有发展逻辑、符合实际情况的体系，并将薪酬的激励作用最大化，有效的提高员工满意度，提升企业的凝聚力和向心力。同时，普实创新也指出了设计院薪酬管理应当注意的主要问题，以便于设计院在薪酬体系的具体执行中灵活应对，提高薪酬体系的实际作用。