普实创新通过深度访谈对西安航天神舟建筑设计院的高层领导、中层干部、基层员工进行了调研，同时针对项目需要，设计了以战略、组织、文化、领导、沟通等7个维度为主导、具体包括34个分析要素的企业调研问卷，全面了解了设计院的战略管理、组织管控、运营效果、人力资源管理、管理制度、企业文化等各个层面的实际状况。诊断分析过程中，普实创新应用系统战略梳理的思路，形成以“发展规划”为主体，以“人力资源管理体系”、“企业文化建设”为两翼的研究模式，针对西安航天神舟设计院企业优势、内外环境要求、管理规范化与高效化等要求，提供以调研为基础、以解决方案为导向的诊断结论。综合诊断指出企业发展的关键问题集中在明确发展战略、实施管理变革和提升、解决人力资源管理的瓶颈、优先导入与推进企业文化建设等方面，并在各个方面针对工作特色，提出了分类解决思路。