|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
人力资源 ——企业人力资源管理规范操作及实效提升 1.工作特色 人力资源管理无论是在战略层面还是操作层面都已成为企业发展的关键。普实公司的人力资源管理咨询策划主要针对人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等主要模块展开，同时也融合员工入职及发展培训、员工帮助计划等专项服务内容。结合市场需求及自身服务特色，普实公司率先提出“企业人力资源管理规范操作及实效提升”的咨询策划定位，以促进企业人力资源管理的规范水平和提升人力资源管理对企业发展的实际效用为己任，通过“短、平、快”的方式提供实操性强、反馈迅速、效用突出的人力资源管理咨询服务。 2.方式方法 普实公司在企业人力资源管理咨询策划的每个模块都建立自己的服务模式，有独到的分析方法，可以制定具有操作性的解决方案，并提供相关配套服务，确保企业咨询策划服务的针对性和实际效果。 在系统化咨询模型的基础上，普实公司更看重方式方法的灵活性和可调试性，创造性地提出了“服务模式三机制”，通过“系统模型的分解组合机制”快速确定具体项目的咨询模式，避免方案的千篇一律、面面俱到、重点不突出等弊病；通过“关键要素配置机制”选取并合理组合客户需求中的关键要素，形成具有全局综合视角的专项服务方案；通过“咨询方案调试机制”抽样式测试解决方案的实际效果，并及时修正完善，提高咨询方案的执行实效。普实公司在企业咨询策划服务中率先提出并实行的全新概念和操作机制，可以节约客户成本，预留提升空间，提高咨询实效。 3.服务内容 企业人力资源管理咨询策划主要内容：人力资源全面及专项诊断服务；人力资源规划咨询；岗位分析及组织结构设计；招聘体系设计；绩效管理考核体系设计；薪酬管理体系设计；培训管理体系设计；岗位胜任力指标设计；职业生涯体系设计；关键员工激励体系设计；高管激励方案设计。 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
北京普实企业策划有限公司，北京市宣武区广安门南街80号中加大厦。企业文化建设-企业发展规划-企业策划-品牌规划-市场研究-品牌形象设计-企业形象设计-CIS策划-VI设计-环境导识设计-标志设计-包装设计-画册设计-设计顾问与咨询。我们的服务创造出准确的极具商业价值的深度策略。 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
