普实公司接受灵达环能公司的委托，通过“4A企业文化测评模型”对灵达环能的企业文化现状进行诊断和梳理，并结合企业的发展战略规划、企业现有资源、企业能力等因素，建立基于促进灵达环能战略目标实现的企业文化体系，并配合企业进行积极的推进，创造更好的企业绩效。

根据灵达环能实现企业发展战略目标的需要，普实公司项目组对灵达环能进行了实地调研考察。项目组通过分析研究行业及企业资料、深度访谈、问卷调查以及保持不间断的沟通等方式，对灵达环能的发展历史、组织氛围、管理现状、所处行业的特征与发展趋势等有了深刻的认识与把握。以此为基础，运用普实公司多年形成的企业管理研究模型和诊断工具进行全面的分析、评价，形成诊断报告。